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【形势任务教育系列宣讲材料③】总部机关要带头讲担当
来源:兖州东方机电有限公司         发布时间:2020-08-06
 

习近平总书记强调“改革推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当”。在总部机关工作人员会议上,李希勇董事长反复强调,总部机关人员要聚焦“忠诚+担当、智慧+汗水,切实增强担当意识,在勇于作为、善作善成上作表率。值此联合重组的关键时期,总部机关必须要带头讲担当,以只争朝夕、奋发有为的干劲和越是艰险越向前的精神,敢字为先、干字当头,勇于担当、善于担当,在打造全球清洁能源供应商和世界一流能源手机版的征程中勇担大任、建功立业。

带头讲担当,就要宏阔事业为重的高境界。站位决定境界,境界影响担当。联合重组后的山东能源集团正在加速朝着打造全球清洁能源供应商和世界一流能源手机版迈进,这是一项宏伟的事业,激昂斗志、催人奋进。总部机关作为全集团的指挥部,要围绕大局找准定位。面对联合重组的艰巨任务和宏伟发展目标,要有事业为重的大格局、不计私利的高境界,迅速把思想和行动统一到集团党委决策部署上来,找准“专业召集人”角色定位,把局部问题、具体问题放到“引导带动全省经济转型发展和能源结构优化”的格局中,放到“建设世界一流手机版”的布局中,放到“实现集团利益最大化”的大局中来解决,创出创新发展、领先发展、跨越发展的新业绩。要自查不足提升境界。把手机版联合重组作为总部机关人员素质能力提升的“大擂台”,作为素质能力展示的“亮相台”,作为素质能力比拼的“赛马会”,认真思考我能为联合重组做什么?有没有追求卓越的境界? 有没有迎难而上的担当? 有没有一抓到底的激情? 有没有与最强者比拼、与最快者赛跑的状态?为官避事平生耻。任劳者任怨、任职者任责、任绩者任累。设定什么样的工作目标,反映什么样的精神追求。具备了良好精神状态,没有办法可以找到办法,没有能力也能提高能力,落实也就有了内在动力和基本前提。

带头讲担当,就要展现海纳百川的大胸怀。“泰山不拒细壤,故能成其高;江河不择细流,故能成其深”。大事业需要大胸怀,有多大胸怀,就有多大舞台。作为总部机关人员,要摒弃“小圈子”,讲好“大团结”,感情上互相融合、工作上互相支持、生活上互相关心,不利团结的话不说,不利团结的事不做;要牢固树立全局观念,不打个人“小九九”,不搞个人“小圈子”,带头营造充分信任、充分授权、充分包容的工作氛围,切实调动各个层级、各个方面的工作积极性,形成“千斤重担人人挑、众人拾柴火焰高”的良好局面。要摒弃“小格局”,做出“大业绩”,坚持工作脚踏实地,从联合重组的事情抓起,从需要做的事情做起,从不好做的事情管起,干出几件提振发展信心、提升山东能源形象的工作成绩,打造几个让人津津乐道、让山东能源人引以为豪的工作亮点,真正当好保障能源供应安全“压舱石”、新旧动能转换“排头兵”、经济社会发展“顶梁柱”、国企倒计时改革“示范者”,为我省实现“全面开创、走在前列”做出积极贡献。要摒弃“庸懒散”,率先“做示范”,当好事业为重、团结协作的表率,素质提升、与时俱进表率,立说立行、高效执行的表率,遵规守纪、令行禁止的表率,勇于作为、善作善成的表率,坚决做到面对困难不躲、遇到矛盾不绕、解决问题不拖,确保联合重组各项决策部署和重点工作定一件、干一件,干一件、成一件。

带头讲担当,就要练就事不避难的宽肩膀。“疾风知劲草,板荡识诚臣”。联合重组中,能否具有一副“扛千斤、负万石”的“宽肩膀”,能否主动挑大梁、扛重担、打硬仗,是检验机关人员政治素质、能力水平的“试金石”。要明确重点有担当,牢固树立主业、主责和主角意识,围绕12+6项重点工作,找准与全省八大发展战略的结合点、发力点,不畏难、不打折、不跑调,把主要精力集中在、投入到抓好联合重组各项工作上来,高质高效抓好落实。要聚力攻坚敢担当,推进联合重组工作中,业务重组、人事改革、退休职工社会化管理、舆情防控等工作政策性强、敏感性高、难度大,有关部门要把这些工作当成难得的历练和考验,把握政策、敢于担当、勇于负责,在务实作为中练出“宽肩膀”,在攻坚克难中展现新作为。要立说立行善担当,始终保持只争朝夕、奋发有为的干劲,用“抓铁有痕、踏石留印”的决心,落实好集团党委的工作部署,对每一件工作都抓到底、做到位、求实效;要自觉用新眼光观察问题,用新思路分析问题,用新方法解决问题,在头脑里树立创新思维,在行动上拿出创新魄力,在工作上探索创新招法,只要对联合重组有利、对集团发展有利,只要不违反政策法规,只要不谋私利,都要大胆闯、大胆试、大胆干,以新思路推动新发展。

带头讲担当,就要淬炼干事成事的真本领。“工欲善其事,必先利其器”。总部机关工作人员当好领导决策的参谋助手,首先要当好专业工作的“行家里手”,当好素质能力的“佼佼者”,当好超越领航的“排头兵”。要做好学习增智的功课。把学习作为提升能力、胜任岗位的根本途径,树立国际化、数字化、市场化思维,深入学习研究宏观经济形势、市场经济知识、最新前沿理论,积极谋划改革创新、管理升级、跨越发展的新思路、新举措,不断提高战略决策能力、组织领导能力和驾驭全局能力。要做好调查研究的功课。围绕当下联合重组中的重点、难点、焦点问题,强化服务意识,开展调查研究,深入一线去发现基层发现不了的问题,解决基层无法解决的难题,化解基层化解不了的矛盾,提高专业管控的针对性、实效性、可操作性。要做好前瞻思考的功课。围绕集团联合重组和“一个发展定位”“三大体系”“六大协同”“六大主业”,立足能源发展大趋势,以国际化视野提升前瞻性思考的能力,以颠覆性思维、创新性举措,着力优化产业布局、发展模式、实施路径,踏着时代节拍,加快追梦步伐,奋力开创新时代山东能源集团高质量发展新篇章。

顺境逆境看襟度,大事难事看担当。省委省政府对山东能源联合重组寄予厚望,职工家属对未来的山东能源更充满期盼。让我们在集团党委的坚强领导下,从总部机关做起,牢记使命讲担当,凝心聚力、实干苦干,加快建设具有全球竞争力的世界一流手机版,为新时代现代化强省建设贡献“山能力量”,奉献“山能智慧”,展现“山能担当”。

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